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三省吾身 共谋发展

发布者:公海贵宾会  发布时间:2014-09-01  浏览次数:

  

——公海贵宾会地产集团召开“反思和前瞻”专项会议

  自地产公司在今年8月8日制定下发《关于开展“反思与前瞻”专项活动的通知》以来,公司上下掀起了全员参与、主动自查、相互促进、共话发展的热潮。按照活动安排和部署,地产公司于8月28、29日,在铁山坪龙景山庄举行了 “反思与前瞻”专项会议,公司领导,各职能中心及部门负责人、各子公司负责人及其他参会代表等,共计39人参加了本次大会。会议由公司总裁助理赖钢主持。

  会上,就如何解决矩阵管理(大项目团队模式)、改进现有考核体系、提高人均产能等问题展开了“头脑风暴”,参会成员分组进行讨论,各抒己见、发言踊跃,主持人对所有的观点进行了总结梳理;接着,沙滨城市、渝中城、赖特与山和公海贵宾会广场的负责人,职能中心发言代表赖钢先后对本项目、职能中心的工作进行了反思,反思内容涉及上半年在责任意识、执行力及团队协作等意识形态领域、上半年未完成的重点工作事项、下半年关键工作举措等方面,同时,各讨论小组还对公司上半年的典型问题案例进行了研讨,深刻查找了问题成因,提出了改进措施,言辞恳切、深入透彻,将反思会议推向高潮;此外,营销中心总经理江华就下半年的营销工作进行了前瞻,分析了当前及未来一段时期房地产市场走势和国家相关政策,提出了下半年营销工作目标任务和工作思路,与会人员也开拓思路,积极提出了其他行之有效的创新营销方式,极大地提升了大家对顺利完成全年经济指标的决心和信心。

 
会议结束前,公司总裁章晓风作了重要讲话。首先,章总裁对自身职责进行了全面阐述,对自己的工作情况进行了深入反思;再次,代表公司领导班子作出反思,认为现有领导班子存在大局意识不足、规则意识不足、责任意识不足、表率意识不足,应带头整改,树立典范;其次,对团队管理,即中层管理者寄予了“五个加强”的希望,一是加强沟通协作,提升运营效能;二是加强计划管理,做到心中有“树”和心中有“数”;三是加强执行力,做到言必行、行必果;四是加强求真务实的工作作风;五是加强领导力,提高团队凝聚力;最后,对前期反思前瞻及今后专项活动的开展提出了要求,指出公司上下要本着“解难题、求生存,话前瞻、谋发展”的出发点,寻找工作重点,解决工作难点,做好“减员增效”工作,在不断总结前期反思前瞻经验,巩固反思前瞻成果的基础上,建立长效机制,每季度各单位至少组织一次反思前瞻会议,每季度利用经营管理例会的契机,对近期发生的典型问题案例进行集体剖析。 
 本次专项会议(含前期专项活动),使地产公司全员在思想上、行动上达成了高度共识,在解决公司及自身存在的新老问题形成了一致意见,达到了以反思的形式推进前瞻发展的目的,大大提高了公司管理层的自我认知水平,大力增强了公司员工的向心力、凝聚力和战斗力,成为公司企业文化建设道路上浓墨重彩的一笔,为确保公司健康、稳定、快速发展提供了一剂“良药”。

 

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